房地產行業是資金密集，高風險的行業，房地產企業實現長遠發展的激烈競爭面前，獲得持續的核心競爭力，就必須提高財務管理水平。作為企業管理的核心財務管理制度之一，管理控制應成為房地產企業的有效工具的長期發展戰略。
首先，目前房地產企業財務管理的現狀，大部分房地產公司的財務管理還處于基礎會計的階段，財政管理還沒有完全在戰略的實施發揮強有力的作用。主要有以下幾個問題：
1，在會計方面，缺乏信息支持的管理和決策，只在會計核算和編制財務報表的階段。
2，缺乏財務管理系統的統一和集中。很多房地產企業彼此，財務軟件和會計標準各項目公司/項目部的會計制度不同的不統一，很難保證一個統一可比的財務信息管理。
3，財務管理，“被動反射式”的現象較為突出，預測，控制，分析和空白等基本管理功能。雖然許多公司建立了不同程度項目預算和財務預算，但是從實施該戰略的內容和管理方法的基本機制需要一個很大的區別。
4，缺乏明確統一的金融服務授權機制，以及一些二級項目開發公司獨立，自成體系，母公司不能進行有效的管理，導致公司的管理和控制能力。
5，長款管理，權力下放，客觀上增加了房地產企業管理和風險控制的難度。
其次，房地產企業建立財務管理制度及其對上述房地產企業的財務管理問題的重要性，我認為，改善財務管理，提高財務管理水平，應建立和完善財務管理制度。它包括以下內容：
1，建立財務會計制度平臺，從管理的角度，以財務會計標準和業務流程，以標準為基礎，統一的財務分析數據提供了管理需求的基礎上重新排序。
2，建立管理會計系統，通過管理報告，管理人員的經營狀況全面及時的分析，實現動態管理信息的收集和深入分析，為管理決策提供有效的支持。
3，全面預算管理核心臟手段來實現分解和有效地執行戰略反饋的戰略目標，實現房地產開??發項目融資和成本控制的全過程，實現對項目公司和兩個重要的業務功能和預測的業務活動，控制，反饋，動態校正周期，并與部門績效考核緊密相連。
4，建立統一明確的業務授權制度，權責平衡的經理層，明確了業務執行，完善標準化，科學化的管理，降低經營風險。
5，健全的財務管理制度，財務集中監控和管理，提高資金使用效率，降低財務風險，資金的使用情況，實現有效控制房地產企業的整體風險控制。
6，信息集成，實現財務管理和房地產開發業務整合利用信息化的手段，提高財務管理效率，改善內部和外部信息的共享平臺上共享平臺，動態和動態管理決策。
7，需求和財務管理制度，包括人力資源管理系統，戰略管理體系，績效管理體系，包括持續集成，有機的整體管理體系，最終室企業管理系統的其余部分房地產公司在企業可持續發展的平衡基礎上的資源的有效配置。建立和完善意義上的財務管理制度是：促進財務會計模式，財務轉型的管理，財務管理已成為企業管理的重要手段之一;確保實現房地產企業的發展戰略，它提供了經營戰略的有效手段;房地產企業提供一個系統的財務管理系統解決方案，使房地產企業的財務管理系統可以提供高級管理決策者足夠的信息;要加強對房地產企業的風險控制，可以有效地降低企業運營的風險。
第三，企業的財務管理制度的房地產建設步驟和具體內容
（一）建立和完善業務授權制度房地產行業是高投入，周期長，高風險的行業，風險控制是金融管理體系的首要目標得到滿足。隨著風險控制向量的手段，建立和完善內部控制體系是有效的，以確保長期的房地產企業良性運轉。按照內部控制理論，企業完善的內部控制系統，包括控制環境，風險評估，五行，信息與溝通，監控的控制活動，建立和??完善房地產企業應該被授權為加強內部控制系統對焦系統，因為它貫穿于控制活動，信息與溝通，監控全過程，緊密結合業務流程，直接影響到控制和管理控制的程度。業務授權體系包括三個層次：第一層次是指對象的明確授權;第二個層次包括業務種類和型號的電源;第三個層次應規定審批和工作程序的基礎。
（二）完善會計制度，提高房地產企業的財務會計制度應著重于以下幾個方面：
1，根據管理需要重新設計，采用了和調整會計憑證當前房地產企業的會計憑證反映的信息量小，管理控制難提供必要的信息，這些信息應該被重新設計，以信息，如合同管理，預算控制信息，授權批準信息和其它內容包括記錄經濟業務的重要組成部分，及時的文件之間的文件中，并提供審批和決策支持，以及易于使用的會計信息系統，收集和依據積累的信息管理。
2，科學組帳戶首先，根據“企業會計制度”的要求，調整和完善基于“房地產企業會計制度”的原始提供了一組主題。其次，根據管理控制要求，下面的兩個科研組帳戶。例如，在產品的開發完善會計科目為對象，以確保按產品名稱或F產品開發歸集;在開發成本和銷售收入的帳戶，這取決于產品或地板以設置低土地成本和詳細受試者，預先降低成本和受試者和其它項目的開發費用的詳細信息，以便細化對象處所的成本不同產品的生產企業盈利能力分析。第三，建立與全面預算管理賬目一起。我們需要按照收入，成本，利潤，損益表及收費等各部門的數據歸集一些關鍵的資產負債表科目的組織結構的特點。
3，每一個會計單位會計統一核算程序，并成立了保持適當的靈活性的基礎上，統一規則可以增加;會計憑證格式，類型和使用每一個會計單位保持統一的方法;每個會計實體的財務數據記錄和插補程序，會計處理程序，記賬和會計報表和報告程序，報告，合并進程的總結，以保持統一。
（三）建立管理會計體系建立管理制度，包括建立會計和管理責任中心設置會計管理報告制度。
1，建立企業房地產管理責任中心責任中心，是按照管理目標，根據各職能部門，項目公司，項目部和其他組織單位的責任，這被確定為成本中心和利潤中心。責任中心的管理是績效評價標準根據各責任中心的責任制定并動態反映責任中心的績效報告的形式的責任任何每月中心，季度和年度的經營業績，從而各責任中心的性能可以客觀地評價。
2，管理會計報告體系房地產企業管理會計報告的設計，需要及時反饋到管理銷售/預售和進步，項目開發成本，項目管理，成本管理，綜合效益等信息，以支持管理層的經營決策行為。房地產企業管理會計報告，項目公司可能包括兩家房地產公司和其他單體管理報告和綜合管理的報告系統中的兩個房地產公司的母公司級別，每個級別的報告系統包括多個子子報表或報告。
（四）建立基本要素的全面預算管理系統，房地產企業全面預算管理包括：預算的全面預算模式，預算的編制和執行，評估和分析。
1，根據房地產企業的特點，全面預算模型，建議根據年度企業責任預算管理項目預算和資本預算。項目預算制定房地產企業項目作為預算目標，該項目的預可行性研究的內容將出現在研究，規劃設計費，項目開發費，間接費，營業收入的發展，借用計劃進入總體預算。資本預算是房地產公司在母公司的年度財務需求，并計劃使用聚集責任中心的年度計劃，根據企業的資源在決策操作的整體協調的總體財務狀況。年度預算是房地產企業的各級責任，確定責任中心的基礎上，統籌規劃，層層分解目標，各自的職責|考試|大|中央。每個責任中心業務部作為具體實施全面預算，負責年度項目預算和資本預算，整理，歸納和責任中心的建成，以確保公司的目標是一種全面預算預算管理模式的實施。通過建立責任中心的預算報告制度，實際操作起來有責任中心的反饋，及時的信息，每個責任中心，以實現跟蹤和預算執行的控制權。
2，編制和實施房地產企業的制備方法全面預算預算與互動，反復溝通需要。工作的預算執行控制身體是第一負責人每責任中心，嚴格按照他們需要控制實際業務的預算。房地產公司需要控制預算執行和內容業務授權制度緊密結合起來，如果一個實際的業務是您的預算范圍內的業務，你可以按照正常的審批手續;如果企業預算外業務，則需要房地產公司報出最高政治層面批準，按特定的程序，并說明理由。因此，能夠有效地控制預算支出，提高控制能??力。
3，房地產企業的預算分析和月度分析考核，季度考核預算評估和分析的一般原則，每年的總體評價，這意味著：負責對各自預算的執行情況每月中心是分析，房地產業務的開展母公司總結和分析總結，本次會議的召開月度分析，發現存在的問題和原因產生。每個季度??，該季度的負責中心，累計實際執行預算，根據對他們的績效考核的一套績效指標，然后用激勵機制和薪酬體系相結合。每年的房地產公司年底需要預算年度整體分析的實施，總結了主要問題，并制定業務目標和下一次修正的一年，分解年度預算和責任中心預算目標的指導下進行。
（五）完善財務管理制度，提高房地產企業的資金管理制度，應先基金管理納入全面預算管理體系，通過資本預算和項目預算和預算責任中心的組合，可
